Därför är bra ledare viktigare än någonsin

Gott ledarskap i en nordisk kontext

Vad kännetecknar egentligen bra bra ledarskap i en nordiskt kontext? Och vad måste ledare göra för att skapa förändringsvilliga och lönsamma företag?

AC har tillsammans med forskarna Per-Magnus Moe Thompson och Jon Magnus Haakonsen, som också är anställda som docent och forskare vid Handelshögskolan BI, arbetat fram en nordisk ledarskapsmodell. Tidigare låg fokus på att ledare måste vara antingen-eller. Ny forskning visar dock ett stort antal paradoxer.

I ett tillitsbaserat samhälle, som de nordiska länderna har, måste man som ledare till exempel kunna visa både tillit till sina medarbetare och samtidigt se till att man har kontroll när man anpassar sig till snabba förändringar.

För att lyckas som ledare i snabbt föränderliga miljöer måste man kunna leda sig själv, leda andra, leda förändringar och leda verksamheten. Nedan beskrivs vart och ett av dessa fyra områden med nyckelord:

Att leda sig själv

Självkännedom: att förstå sina egna styrkor, svagheter och värderingar
Självledarskap: hantera sina egna känslor, beteende och motivation
Personlig utveckling: kontinuerligt lärande och tillväxt

Att leda andra

Relationsbyggande: bygga och upprätthålla starka relationer med andra
Empowerment: ge andra den autonomi och de resurser de behöver för att lyckas
Teamledning: bygga och leda högpresterande team

Att leda förändring

Strategiskt tänkande: tänka kreativt och strategiskt om framtiden
Förändringsledning: hantera förändringar effektivt, inklusive att kommunicera om förändringar och hantera motstånd
Innovation: främja innovation och experimenterande

Att leda verksamheten

Affärsmannaskap: förstå verksamheten och de finansiella aspekterna av organisationen
Externt fokus: förstå den yttre miljön och marknadsutvecklingen
Resultatorientering: leverera resultat och uppnå mål

Den mest effektiva metoden för ledarskapsutveckling

Ledarna i din organisation är viktiga drivkrafter för att organisationen ska nå sina strategiska mål. Även om man förstår vad som krävs för att bli bra ledare kan det ofta vara svårare att identifiera hur man ska börja arbeta med att bygga organisationens ledare. Utifrån vårt arbete med flera tusen ledare, team och specialister har vi upplevt en metod som ger omedelbar effekt. Vår utvecklingsarena PEOPLE LAB.™ bygger på denna metodik.

I videon kan du höra vår kollega och psykolog Petra Thilers förklara hur man bäst lyckas med ledarskapsutveckling.

The Assessment Company
The Assessment Company (AC) är ett rikstäckande nordiskt konsultföretag, som arbetar inom tre områden.

Strategi och organisationsutveckling: Strategiprocesser, organisation, säljstrategier, kundresor, LEAN, varumärkesprocesser, hållbarhetsstrategi och övergripande organisatoriska processer.

Träning och kompetensutveckling: Kompetenskartläggning, kompetensstyrning och utveckling av kompetenser och färdigheter.

Rekrytering och urval:
Employer branding, search, rekrytering, urval och onboarding.

Bygg ett modernt ledarteam i PEOPLE LAB.™

PEOPLE LAB.™ är inspirerad av toppidrotten, där digitala verktyg och videoanalys länge har använts som en del av träningen. PEOPLE LAB.™ består av ett träningsrum och ett observationsrum, där man kan observera varandra, lära av varandra och ge varandra löpande feedback. Ledarutveckling kan ske 1:1 med våra konsulter, eller på gruppnivå.

Självinsikt
Forskning visar att lärande genom praktisk träning är effektivt, och att självkännedom är nödvändig för att skapa beteendeförändringar. Genom att använda video, observation och feedback i PEOPLE LAB.™ kan vi förstå vilka styrkor och utvecklingsområden ledarna har idag, och vad som behövs för att de ska växa. Ledare lär sig snabbare av sina misstag och resultaten är mer långvariga.

Gruppdynamik
Gott ledarskap kräver ett gott samarbete i ledningsgruppen. Ledarna måste förstå varandras styrkor och utvecklingsområden, och hur gruppen som helhet ska fungera, och använda varandra, för att företaget ska nå sina mål.

Metodik
Ny forskning visar att det finns ett antal paradoxer i effektivt ledarskap. I samarbete med forskare på Handelshögskolan BI har vi använt detta som utgångspunkt för vår träningsmodell, som är speciellt framtagen för ledare i nordiska företag.