Varför är det så svårt att implementera strategin?

Fyra anledningar till att strategiimplementeringen misslyckas

Under de senaste åren har vi arbetat med hundratals ledningsgrupper med målet att framgångsrikt implementera förändring och strategi snabbt. Alla företag är unika och det finns tyvärr ingen universallösning för alla utmaningar som uppstår när något nytt ska implementeras. Däremot ser vi fyra områden som är centrala i nästan alla situationer.

Ägarskap
Det är väldigt svårt att få ett team att äga en förändring om de inte inspireras av den. Ofta utvecklas strategierna av högsta ledningen och lämnas sedan över till teamet för genomförande. Arbetet med att bygga ägarskap i hela organisationen är en viktig utmaning.

Kommunikation
I många fall känner inte teamet ens till många av de viktigaste detaljerna i strategin eller förändringsarbetet. Allt handlar om kommunikation. Att kommunicera strategin en eller två gånger om året är definitivt inte tillräckligt.

Kompetens
Ökad förändringstakt gör att kompetensen på dagens arbetsmarknad snabbt blir omodern. Verksamheter måste därför ha en tydlig utvecklings- och kompetensstrategi för sina medarbetare. Kompetensutveckling ska ske kontinuerligt och kopplas till den övergripande strategin. Man behöver skapa förutsättning för intern mobilitet och göra organisationen till en lärande arena med tydliga karriärvägar för medarbetarna.

Ledarskap
Ägarskap och god kommunikation är beroende av god ledning. Det är högsta chefer och mellanchefers ansvar att organisationen arbetar i enlighet med strategin, detta kräver interpersonella färdigheter och ledarkompetens. 

Praktisk träning som verktyg

I slutändan är det människorna det handlar om. Vill du ha snabba och effektiva förändringar måste du utveckla ett beteende hos både ledare och medarbetare, som främjar strategin. Genom att göra träning och feedback till en viktig del av vardagen kommer du att kunna bygga en organisation som kontinuerligt anpassar sig till förändringar, och som snabbt agerar i linje med beslut som fattas i högsta ledningen.

Vår träningsarena för näringslivet, PEOPLE LAB.™ är ett verktyg för att din organisation ska lyckas med just detta. Detta är en trygg och effektiv plattform som identifierar, utvärderar, utvecklar och förvaltar talanger snabbare och mer effektivt.

PEOPLE LAB.™ fungerar som en träningsarena, men är också en del av vårt ekosystem av verktyg som ger insikt i medarbetarnas kompetens, ambitioner och potential. Med hjälp av avancerade algoritmer kan vi kartlägga talanger i realtid och matcha mot företagets mål och strategier.

Därefter anpassar vi praktisk träning. Detta sker i PEOPLE LAB.™. Inspirerade av toppidrott använder vi digitala verktyg och videoanalys för att förbättra träningen. Med skräddarsytt, personligt lärande och virtuella simuleringsmiljöer kan deltagarna engagera sig i realistiska situationer som är kritiskt viktiga för företagets arbetsprocesser, både nu och i framtiden.

Exempel på hur PEOPLE LAB.™ fungerar som ett effektivt verktyg i förändringsarbetet:   

 Utveckla medarbetarnas kompetens 
Det är naturligt för människor att göra det som känns tryggt. Om man vill få medarbetarna att arbeta annorlunda är det därför nödvändigt att utveckla deras praktiska färdigheter, så att nya arbets- och samarbetsmetoder blir en naturlig och trygg del av vardagen. PEOPLE LAB.™ är en trygg arena att öva på dessa färdigheter. 
 
 Utveckla självinsikt 
Forskning visar att lärande genom praktisk träning är effektivt, och att självinsikt är nödvändig för att skapa beteendeförändringar. Genom att använda video, observation och feedback i PEOPLE LAB.™ lär du dig snabbare av dina misstag, och lärandet blir mer långvarigt. 

 Bygga kultur 
Vill man förändra medarbetarnas beteendemönster är det centralt att utveckla kulturen. Detta kan ske genom ett praktiskt förhållningssätt till teamutveckling och dilemmaträning i PEOPLE LAB.™.

 Bygga ledare 
Ett effektivt ledarskap är helt avgörande för organisationens förändringsförmåga. Ny forskning visar att det finns ett antal paradoxer i effektivt ledarskap. I samarbete med forskare på Handelshögskolan BI har vi använt detta som utgångspunkt för vår träningsmodell som är särskilt anpassad för ledare i nordiska företag.