Hvorfor er det så vanskelig å implementere strategien?

Fire grunner til at strategirealisering feiler

I løpet av de siste årene har vi jobbet med hundrevis av ledelsesteam med et formål om å lykkes med raske implementering av endringer og strategier. Alle selskaper er unike, og dessverre finnes det ingen universell løsning for alle utfordringer som oppstår i når noe nytt skal implementeres. Til gjengjeld ser vi fire punkter som er sentrale i stort sett alle tilfeller.  

Eierskap
Det er veldig vanskelig å få et team til å eie en endring hvis de ikke blir inspirert av den. Ofte blir strategiene utviklet av toppledelsen og deretter overlevert til teamet for utførelse. Arbeidet med å bygge eierskap gjennom hele organisasjonen er viktig utfordring.  

Kommunikasjon
I mange tilfeller kjenner ikke teamet engang til mange av de viktigste detaljene i strategien eller endringsarbeidet. Alt handler om kommunikasjon. Å kommunisere strategien en eller to ganger i året er definitivt ikke nok. 

Kompetanse
Økt endringstakt gjør at kompetansen i dagens arbeidsmarked fort blir utdatert. Virksomheter må derfor ha en tydelig utviklings- og kompetansestrategi for sine ansatte. Kompetanseutvikling må skje kontinuerlig og henge sammen med den overordnede strategien. Man må tilrettelegge for intern mobilitet og gjøre organisasjonen til en læringsarena med tydelige karriereveier for de ansatte. 

Ledelse
Eierskap og god kommunikasjon avhenger av god ledelse. Det er toppledernes og mellomledernes ansvar at organisasjonen arbeider i samsvar med strategien, dette krever riktige mellommenneskelige ferdigheter og lederkompetanse.  

Praktisk trening som virkemiddel

I siste ende er det dine mennesker dette handler om. Hvis du ønsker rask og effektiv endring, må du utvikle atferd hos både ledere og ansatte, som fremmer strategien. Ved å gjøre opplæring og tilbakemeldinger til en viktig del av hverdagen vil du kunne bygge en organisasjon som kontinuerlig tilpasser seg endringer, og raskt agerer i tråd med de sentrale beslutningene som treffes i toppledelsen.

I vårt toppidrettsenter for næringslivet benytter vi PEOPLE LAB™ som verktøy for at din organisasjon skal lykkes med nettopp dette. Dette er en trygg og effektiv plattform som identifiserer, vurderer, utvikler og forvalter talenter raskere og mer effektivt. 

PEOPLE LAB™ fungerer som en treningsarena, men er også en del av vårt økosystem av verktøy som gir innsikt i de ansattes kompetanser, ambisjoner og potensial. Ved hjelp av avanserte algoritmer kan vi kartlegge talentlandskapet i sanntid og sette dette opp mot selskapets mål og strategier.  

Deretter tilpasser vi praktisk trening. Dette foregår i PEOPLE LAB™. Inspirert av toppidretten, bruker vi digitale verktøy og videoanalyse for å forbedre treningen.  Med skreddersydd personlig læring og virtuelle simuleringsmiljøer kan deltakerne engasjere seg i realistiske situasjoner som er kritisk viktige for selskapets arbeidsprosesser, både nå og i fremtiden.

Eksempler på hvordan People Lab fungerer som et effektivt virkemiddel i endringsarbeidet:   

 Utvikle ansattes ferdigheter 
Det er naturlig for mennesker å gjøre det som føles trygt. Skal man få ansatte til å jobbe annerledes er det derfor nødvendig å utvikle deres praktiske ferdigheter, slik at nye arbeids- og samarbeidsmetoder blir en naturlig og trygg del av hverdagen. People Lab er en trygg arena for å øve på disse ferdighetene.  
 
 Utvikle selvinnsikt 
Forskning viser at læring gjennom praktisk trening er effektivt, og at selvinnsikt er nødvendig for å skape adferdsendring. Gjennom bruk av video, observasjon og feedback i People Lab lærer man raskere av sine feil, og læringsutbyttet blir mer langvarig.  

 Bygge kultur 
Skal man endre ansattes handlingsmønster vil det være virkningsfullt å utvikle kulturen. Dette kan gjøres gjennom en praktisk tilnærming til teamutvikling, dilemmatrening og verdiforankring i People Lab. 

 Bygge ledere 
Effektivt lederskap er helt avgjørende for organisasjonens endringsdyktighet. Nyere forskning viser at det finnes en rekke paradokser i et effektivt lederskap. I samarbeid med forskere på BI har vi brukt dette som utgangspunkt for vår treningsmodell, som er spesielt tilpasset ledere i nordiske virksomheter.