Har dere laget en plan for hvordan dere skal utvikle kapasiteten dere trenger fremover?

Kravene til organisasjoner øker, og det blir mer krevende å finne kandidater som kan gå rett inn i nøkkelroller. Talentutvikling blir dermed et strategisk verktøy.

Men talentutvikling handler ikke bare om å fylle stillinger.
Det handler også om å utvikle folkene – og bygge organisasjonen for det som kommer.

Mange sitter allerede med sterke fagpersoner som leverer godt i dag. Når disse skal ta større roller, endrer kravene seg:

• Fra fag til helhet
• Fra egen leveranse til å skape resultater gjennom andre
• Fra spesialist til bredere forretningsforståelse

Spørsmålet er derfor ikke bare hvem som er dyktige i dag – men hvem som faktisk kan ta disse rollene videre. Og hvordan jobbe med talentutvikling i praksis - og sette det i system?

På dette frokostmøtet deler VARD hvordan de – sammen med The Assessment Company – har jobbet mer strukturert med talentutvikling. Hvilke valg de har tatt, hva som har fungert, og hva som har vært mer krevende underveis. 

 Du vil få høre mer om hvordan de har: 

– Gått frem for å identifisere og vurdere talentene
– Skapt eierskap hos både talenter, leder og HR
– Koblet talentutvikling til organisasjonsutvikling og konkrete behov i virksomheten

Hva du vil sitte igjen med:

– Konkrete erfaringer fra en virksomhet som har gjort det i praksis 
– Tips til hvordan utvikle egne nøkkelpersoner mer målrettet 
– Hvordan vurdere potensial opp mot fremtidige krav
– Faglige råd til hvordan du kan komme i gang